Seven decisions sports coaches make

Understanding the seven decision types – with their strengths and pitfalls – helps to make better decisions.

When decision-making in sports is discussed, the types of thinking that lead to a decision are often reduced to intuitive (how athletes make decisions in a game) and analytical decisions (evaluating pros and cons). Is that really all there is?

Based on our work with elite sports coaches in the Netherlands and Australia and an extensive review of the decision-making literature, Tim van Gelder and I describe seven types of decisions sports coaches (and people in general) naturally make. The framework has been published in this academic article in Strategies and summarised in this article in Pursuit.

Having an understanding of how decisions get made is essential to improve decision-making. Seeing a match as a war, for example, can make a coach choose players who win physical ‘battles’ over players who are more technically gifted (we call this metaphor-based decision-making). Reflecting on this type of thinking is important because changing the metaphor changes the decision.

This interactive online module can be used to learn about and reflect on the decision types.

Beoordeling geloofwaardigheid bron (ontwikkeld voor sportcoaches van het NOC*NSF)

De toename aan desinformatie en nepnieuws onderstreept het belang van het beoordelen van de geloofwaardigheid van een bron. Deze online module introduceert een stappenschema die je kunt gebruiken om expliciet te maken wat je van een bron weet, wat onduidelijk is over een bron, en hoeveel gewicht je aan de informatie kunt geven. Door alle criteria af te lopen maak je expliciet waarom je een bron geloofwaardig vindt en verklein je de kans dat je iets over het hoofd ziet.

De online module is ontwikkeld voor sportcoaches verbonden aan het Nationaal Coach Platform (NCP) en het NOC*NSF.

Decision making criteria for sports managers

How to improve decision making

Crucial to evaluating decision making is having a clear idea what good decision making is. In a previous article I argued that decision outcomes on its own are not useful criteria for a good decision. A good decision is not necessarily a decision that turned out ok, and similarly a bad outcome doesn’t mean that the decision was wrong.

Decision making sport coaches

How to evaluate a decision?

In a thoughtful podcast sport scientist Sam Robertson and performance strategist David Joyce define eight characteristics of good decision making in sport. According to Robertson and Joyce, the decision:

Continue reading

What is a good decision?

Alex Ferguson’s best decision, ever

Decision making sets a good manager apart from a mediocre one. But what is a good decision? How can one distinguish a good decision from a bad one?

Let’s take as a starting point the best decision by arguably the greatest manager ever in Football: Manchester United-manager Alex Ferguson signing the French player Eric Cantona in November 1992.

United were looking for goals. A shortage of goals had costed them the Premier League in the previous season and early in the 1992-1993 season United’s goal scoring was further impaired when their striker got injured. This showed in their 10th position on the ladder, way below the teams competing for the title.

After Ferguson signed Cantona for just £1.2 million, United started to score goals, found their winning ways and even won the league that season for the first time in 26 years. Ferguson was voted manager of the year, while the eccentric Frenchman, despite him speaking little English and a string of incidents overshadowing his talent, became a legend of his own. King Eric ‘gave’ United four Premier League titles by making other players better – and score goals.

Continue reading

Boekbespreking Stalen Zenuwen

Op de website van Team Coach – Analyses voor en over coaches:

‘Ik begin met de inleiding quoten, omdat zo meteen duidelijk is dat het boek leest als een echte roman en je verhaal bij verhaal meeneemt in de wereld van topprestaties. Het staat boordevol anekdotes en verwijzingen naar andere literatuur en interviews.’

‘Dit boek is een absolute aanrader voor elke coach (en speler) en behandelt alle aspecten van presteren vanuit heel veel invalshoeken (politiepersoneel tot slagmannen in het honkbal). De bovenstaande punten sprongen er voor mij het meeste uit, maar het boek bevat zoveel meer. Namelijk een no nonsens spiegel voor menselijk denken.’

Klik voor de hele boekbespreking op de onderstaande link:

Ons Feilbare Denken herzien

Met replicatiecrises in de sociale wetenschappen is een terugkerende vraag: in hoeverre staat het standaardwerk Ons feilbare denken van Daniel Kahneman nog overeind? Een update in vier belangrijke onderwerpen uit het boek van Kahneman: verliesaversie, sociaal primen, momentum, en systeem 1 en 2-denken. Continue reading

Het simuleren van druk tijdens trainingen verbetert de strafschop (De Volkskrant)

Hoe komt het dat spelers na 120 minuten voetbal zo vaak falen vanaf elf meter? En belangrijker: hoe kan een speler voorkomen dat hij verantwoordelijk is voor de uitschakeling van zijn land op het WK?

‘Spelers hebben te veel tijd om na te denken als zij van de middencirkel naar de penaltystip lopen’, zegt Ger Post, die het boek Stalen zenuwen, hoe topsporters presteren onder druk schreef.

Hier lees je het hele artikel in De Volkskrant.

Power-vrouwen in de wetenschap

A POWERFUL WomanDe combinatie van een mannelijke junior onderzoeker en een vrouwelijke verantwoordelijk onderzoeker, leidt tot beter geneeskundig onderzoek. Dat concluderen wetenschappers op basis van resultaten uit een grootschalig onderzoek.

Het percentage vrouwen in topfuncties in de wetenschap is in Nederland wellicht stijgende, maar de achterstand op mannen is aanzienlijk. Bij elke stap op de carrièreladder neemt het percentage vrouwen af, van 1 op de 3 universitair docenten die vrouw is tot 1 op de 6 bij hoogleraren.

En dat terwijl juist kwaliteiten die vaak aan vrouwen worden toegeschreven – zoals minder risico nemen en minder tunnelvisie – tegenwoordig zo nodig zijn. Juist in de wetenschap, waar de hang naar resultaten die bepaalde theorieën ondersteunen (en daarmee geld en status opleveren) hebben geleid tot onderzoekslijnen die nu in twijfel worden getrokken door verschillende replicatiecrises.

Continue reading

Racistische en seksistische algoritmes

Ook de kunstmatige beslisser komt niet zonder biasen. Sterker nog, die lijken vaak sterk op die van het evenbeeld van vlees en bloed. ‘Het bepalen van een beslissing aan de hand van een algoritme maakt het niet automatisch betrouwbaar.’

algoritme

De menselijke beslisser wordt geteisterd door vele denkfouten. De teller van cognitieve biasen die ons denken – en onze besluiten – beïnvloeden staat inmiddels bijna op een ontnuchterende 200.

Geen wonder dat de hoop gevestigd is op een nieuwe speler: het algoritme. Het idee is dat met name met machine learning onze beslissingen zullen verbeteren, aangezien deze software zich niet laat leiden door emoties, vooroordelen of sociale druk.

Continue reading